Gepr. Personalfachkaufmann/-frau 
Webinar mit IHK-Abschluss

Kursauswahl

Start: 02.11.2010

Termine
Start: 02.11.2010 oder später*, Ende: 19.04.2012, Dauer: 19 Monate
Wochentage: dienstags und donnerstags, 17:45 bis 20:15 Uhr (3 UStd. + Pause)
Kompletter Terminplan [PDF]
*Termine, die verpasst wurden, können über die Aufzeichnungen nachgearbeitet werden

Die schriftliche Prüfung findet am 18./19.04.2012 statt.

Zahlung per Lastschrift
Monatlich: 115,79 €
Gesamt: 2.200,00 € (von der USt. befreit)

Zahlung per Vorkasse (-3 %)
Gesamt: 2.134,00 € (von der USt. befreit)


Ablauf

IHK-geprüfte Fachkaufleute sind Manager der unteren und mittleren Führungsebene und häufig in der Aus- und Weiterbildung leitend tätig. Fachkaufleute sind Funktionsspezialisten mit fachspezifischen Kommunikations- und Managementkompetenzen.

An zwei Abenden in der Woche und unregelmäßig zusätzlich samstags finden die Online-Konferenzen statt. Zusätzlich zu den Online-Konferenzen steht der Trainer den Teilnehmern telefonisch und per E-Mail für Fragen zur Verfügung.

Der Lehrgang endet mit der schriftlichen Prüfung. Die Prüfung kann bundesweit bei Ihrer IHK vor Ort abgelegt werden.

Die Fortbildung zum Personalfachkaufmann bietet Personen, die bereits erste Erfahrungen im Personalwesen sammeln konnten, die Möglichkeit, sich zu praxiserfahrenen Spezialisten zu entwickeln. Der Erwerb von Kenntnissen und Fähigkeiten sowie der erfolgreiche Abschluss der Prüfung öffnen neue Wege für den Aufstieg in Führungspositionen. Die erfolgreichen Absolventen können in Unternehmen als Personalreferenten bzw. Personalleiter eingesetzt werden. Als Funktionsspezialisten arbeiten sie als Berater und Dienstleister für Mitarbeiter und Geschäftsführung.

Die Prüfungsgebühr beträgt je nach IHK zusätzlich etwa 400,00 €. Die im Kurs verwendeten Bücher sind nicht im Kurspreis enthalten und sollten zusätzlich individuell für etwa 120,00 € beschafft werden.

Zulassungsvoraussetzungen

Falls Sie bereits eine abgeschlossene Berufsausbildung in einem kaufmännischen oder verwaltenden Beruf besitzen, benötigen Sie bis zur Prüfung mindestens zwei Jahre Berufspraxis im betrieblichen Personalwesen.

Falls Sie noch keine Berufsausbildung abgeschlossen haben oder in einem anderen Bereich Ihre Ausbildung gemacht haben, benötigen Sie je nach Situation bis zur Prüfung drei bis fünf Jahre kaufmännische Berufspraxis.

Zusätzlich muss zum Zeitpunkt der Prüfung die Ausbildereignungsprüfung (AEVO) abgelegt sein.

Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf, falls Sie Fragen zur Zulassung haben.

Seminarprogramm

Lern- und Arbeitsmethodik

Handlungsbereich 1: Personalarbeit organisieren und durchführen

• Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden
• Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten
• Prozesse im Personalwesen gestalten Projekte planen und durchführen
• Informationstechnologie im Personalbereich nutzen
• Beraten und Fachgespräche führen
• Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen
• Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden

Handlungsbereich 2: Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen

• Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden
• Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen
• Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen
• Sozialversicherungsrecht anwenden
• Sozialleistungen des Betriebes gestalten
• Personalbeschaffung durchführen
• Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten

Handlungsbereich 3: Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen

• Konjunktur und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen
• Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten
• Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
• Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen
• Personalcontrolling gestalten und umsetzen

Handlungsbereich 4: Personal- und Organisationsentwicklung steuern

• Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
• Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
• Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen
• Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen
• Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden,
• Führungskräfte beraten
• Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten,
• Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen